就是这样的一个创业团队，三年后被收购。 B站也从2013年开始举办了自己的“超会议”——BML(BilibiliMacroLink)。双方闹到中央最高法院，班加罗尔本地人又拒绝接受最后的裁决结果。
反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
友友用车的服务突然停掉，没有任何通告，也没有可用的联系途径，这让他们担心：自己的钱会像很多P2P用户一样被创始人卷跑。
吴百伦
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